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歐蘭凱盾自動門將如何面對市場競爭的壓力

從2013年經濟數據上看國民經濟增長變得緩慢，這意味著大多數企業都進入的“冷冬時期”，自動門行業也不例外，雖然需求量日益增大，但是越來越多的自動門廠家來分這杯羹，使得競爭逐漸增大。

現階段，自動門行業市場產品的競爭已逐漸演化為成本的競爭，誰成本低，就有可能在競爭中處于有利地位，就能獲得更多的生存機會。開源節流，降低成本是企業管理水平的體現，也是企業文化的體現。降低成本的著眼點在于各管理環節的細節之中，我們認真對待，就能從“海綿”理擠出效益。

當然，降低成本還有一種就是在產品上“下功夫”，這種方法是不可取的，降低產品的成本也就相當于降低產品的質量，在產品原件上以次充好，使得整套產品的性價比降低，成本降低，利潤空間加大。但是，低質量產品容易出現問題，也就牽連到了后期服務費用的成本疊加。所以，整體算起來，利潤是有減無增的。相信正規的自動門企業是不會在產品上降低成本的，除非是小作坊，今天賣給用戶產品明天就見不到人了，所以沒有后期服務費用，利潤空間是非常大的。但這種不負責任的做法是被業內所唾棄的。
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在保證產品質量的同時，降低成本，這就要從企業的內部企業鏈著手。如企業的管理機制、管理制度、執行力等方面的問題。解決企業內部的管理漏洞，培養員工的技能素質以及團隊協作能力、工作效率，這都將成為企業降低成本的切入點。自動門企業只有降低成本，保證產品質量，提高效益，才能在自動門市場低迷的同時發展壯大。

歐蘭凱盾自動門現階段的發展策略是壯大品牌，只有品牌化才能讓企業發展的更好，另一方面，實現品牌的唯一途徑只有提高產品質量，服務質量，只有獲得消費者的口碑，才能讓品牌得以提升。